Přesně proto řada firem přenechává nábor personální agentuře. Zkušení personalisté ví, kde hledat, jak se ptát – a hlavně jak poznat, že je v dotyčném potenciál. Vy si konečně můžete oddychnout a tým poběží dál jako švýcarské hodinky.
Proč jsou manažeři znavení nekonečným náborem zaměstnanců
Představte si, že jste vedoucí IT oddělení, výborně rozumíte technologiím, ale najednou potřebujete najít nového programátora. Z hromady šablonovitých životopisů jen těžko poznáte, kdo je skutečně přínosem a kdo o sobě jen umí napsat hezký příběh.
Ještě horší je, když hledáte pozici mimo svůj obor. Jak má například majitel firmy, který předtím dělal obchodníka, poznat dobrého webaře? Často se pak spoléhá na intuici, sympatie při pohovoru, nebo prostě na to, že dotyčný vypadá sebevědomě. Jenže to nestačí.
Podle Forbes až 40 % nově přijatých zaměstnanců opustí svou pozici během prvního roku1. To znamená – znovu vystavit inzerát, další pohovory, zase všechno zaučování a hlavně nejistota, že to opět nebude ten pravý.
Co dělá personální agentura jinak
Náborové agentury se živí jedinou věcí – hledáním těch správných lidí. Stejně jako vy denně děláte svou práci a máte do ní jedinečný vhled, mají personalisté vypěstovaný čich na lidi a přesně ví, co hledat. Znají triky, jak identifikovat skutečné schopnosti kandidátů, umí klást správné otázky, a dokonce mají přístup k lidem, které vy jen těžko oslovíte.
Kvalitní personální agentura má vlastní databázi kandidátů, kontakty na odborníky z různých segmentů a dokáže oslovit i ty, kteří novou práci aktivně nehledají, ale byli by ochotní přijmout dobrou nabídku.
3 oblasti, kde externí nábor pracovníků rozhodně zabírá
Čas jsou peníze
Průměrný nábor pracovníků zabere manažerovi 15–20 hodin čistého času, což při hodinové sazbě 1500 Kč znamená náklady 22 500–30 000 Kč jen na váš čas. A to nepočítáme čas, který ztratíte, když se ukáže, že jste si vybrali špatně.
Podle amerického ministerstva práce stojí špatný nábor minimálně 30 % ročního platu zaměstnance.2U vyšších pozic to bývá ještě více. Nemluvě o tom, že manažeři pak tráví 17 % svého času dohlížením na tyto špatně vybrané zaměstnance.
Machýrci vs. opravdoví pracanti
Dobří recruiteři poznají, že si někdo jen „honí triko“ už během prvních pěti minut pohovoru. Ví, na co se ptát, aby odhalili skutečné schopnosti kandidáta, nikoliv jak o nich hezky mluví. Zároveň dokážou vyhodnotit, jestli člověk zapadne do firemní kultury, zda má „drive“ nebo už je znavený a vyhořelý. Jestli se bude snadno učit a přizpůsobovat, nebo to bude jako cpát nohu do rukávu. To vše jsou často důležitější vlastnosti než technické dovednosti a znalosti z oboru.
Přístup k lepším kandidátům
Nejlepší lidé většinou nehledají práci přes inzeráty. Buď jsou spokojení tam, kde jsou, nebo je oslovují headhunteři přímo. Personální agentura má na tyto „pasivní kandidáty“kontakty a dokáže je přesvědčit, aby zvážili změnu.
O co přicházíte, když děláte nábor sami
Největší past tkví v tom, že si myslíte, že ušetříte peníze. Ve skutečnosti ale platíte dvakrát – jednou za čas strávený neúspěšným náborem a podruhé za náklady na výměnu nevhodného zaměstnance.
Ještě horší jsou skryté náklady – demotivace týmu (i vás samotných), ztráta produktivity, stres z neustálého dohánění práce. Tohle všechno dokáže externí partner eliminovat.
Je to jako kdybyste si sami pokládali dlažbu – bude vám to trvat o dost déle, stejně bude křivá a vy ji budete časem měnit. Zatímco kdybyste rovnou zavolali obkladače…
Vyzkoušejte to
Pokud hledáte partnera, který rozumí vašim potřebám a dokáže najít kandidáty s reálným potenciálem, stojí za to se podívat na specializované agentury, jako je například myHeRoes, která se zaměřuje na propojování firem s oborovými talenty.
Nakonec platí jednoduchá rovnice: čas, který ušetříte na náboru, investujete do rozvoje nového zaměstnance a svého byznysu. A to se vždycky vyplatí víc než pročítání stovek tuctových životopisů.
Zdroje:
2https://www.apollotechnical.com/cost-of-a-bad-hire/
3https://www.soocial.com/cost-of-a-bad-hire-statistics/
K tomuto článku není otevřena diskuze